ChatGPTSkill.cn精选竞品调研提示词模板，打开详情即可复制，并根据你的目标替换具体信息。
分析多个竞争产品的核心差异，帮助企业找到用户真正重视、竞争对手不容易复制的产品定位。
中文版：请作为产品战略专家，对我的产品和主要竞争产品进行差异化分析。 我的产品：[填写] 竞争产品：[填写] 请从功能、性能、价格、设计、品牌、用户体验、服务、技术、渠道和使用场景进行比较。 区分“表面差异”和“真正具有商业价值的差异”。判断哪些差异能够影响用户购买决策。 最后提出3至5个差异化定位方向，并评估每个方向的用户价值、竞争强度、商业价值和可执行性。 英文版：Act as a product strategy expert and analyze the differentiation between my product and major competitors. My Product: [Product] Competitors: [Competitors] Compare feat
通过研究竞争产品的优势、缺陷和用户反馈，为产品团队制定更加明确的产品改进路线和功能优先级。
中文版：请作为资深产品经理，对我的产品和竞争产品进行产品改进分析。 我的产品：[填写] 竞争产品：[填写] 请综合分析竞争对手的优秀功能、用户差评、产品缺陷、服务问题、价格问题和体验问题。 将发现的问题转化为产品需求，并按照用户价值、商业价值、紧迫程度、开发难度和竞争影响进行评分。 最终形成一份产品优化路线图，分别列出短期、中期和长期应该改进的内容。 英文版：Act as a senior product manager and identify product improvement opportunities based on my product and its competitors. My Product: [Product] Competitors: [Competitors] Anal
该提示词要求AI生成一份完整的市场调研报告，聚焦于收集并分析市场宏观环境、竞争格局及消费者行为信息，最终输出可直接支撑市场营销策略制定的数据洞察与建议。报告结构涵盖市场规模与趋势、竞争对标分析、目标客户画像、SWOT总结及策略启示，适合市场部负责人、品牌经理或创业团队使用。
📘 中文版提示词 📊 任务目标：请为我生成一份 专业市场调研报告，旨在系统收集并深度分析 市场环境、竞争格局和消费者行为 三方面的信息，最终输出 可直接指导市场营销策略制定 的核心结论与行动建议。 📌 报告核心模块（须完整覆盖）： 🔹 市场宏观分析 —— 包括行业总体规模、增长率、发展趋势（技术驱动、政策影响、社会文化变迁等），以及市场所处生命周期阶段（导入期/成长期/成熟期/衰退期）； 🔹 竞争格局分析 —— 识别主要竞争对手（直接竞品、间接竞品、潜在进入者），评估各自市场份额、核心优势与劣势，并运用 波特五力模型 或 竞争态势矩阵（CPM） 进行量化对比； 🔹 消费者洞察 —— 描绘目标客户画像（人口统计特征、心理特征、行为特征），分析其购
通过统一评价标准比较多个竞争对手，帮助企业快速了解产品功能、价格、用户群体、服务能力、品牌和竞争优势之间的差异。
中文版：请作为专业竞品分析师，对以下竞争产品进行横向对比。 我的产品：[填写] 竞争产品：[竞品A、竞品B、竞品C] 请建立统一的竞争对手评价指标，包括产品功能、核心卖点、目标用户、价格、套餐、用户体验、品牌、技术、服务、销售渠道、营销方式、市场覆盖和竞争壁垒。 使用表格进行对比，并对每个维度进行评分。评分必须说明依据，不允许为了得到漂亮结果而主观打分。 最后判断我的产品在哪些方面领先、哪些方面落后，以及最值得优先改善的5项能力。 英文版：Act as a professional competitive intelligence analyst and compare the following competing products. My Product: [Product] Competitor
分析竞争产品的定价、套餐、免费计划、增值服务、折扣和价格定位，帮助企业制定更合理的产品价格策略。
中文版：请作为专业定价策略顾问，对以下竞争产品进行价格调研和价格体系分析。 我的产品：[填写] 竞争产品：[填写] 请比较竞品的免费版本、基础套餐、专业套餐、企业套餐、按量收费、订阅收费和增值服务。 分析不同套餐面向的客户群体、核心权益、价格差异、功能限制和升级路径。 进一步判断竞争对手属于低价策略、中端策略、高端策略还是价值定价策略。 结合我的产品成本、目标用户、产品价值和竞争环境，提出3套可选定价方案，并分析每种方案的优缺点。 英文版：Act as a professional pricing strategist and conduct a pricing analysis of the following competitors. My Product: [Product] Competit
通过SWOT模型分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁，并进一步制定针对性的竞争策略。
中文版：请作为竞争战略顾问，对[竞争对手]进行SWOT分析。 请从产品、品牌、技术、团队、客户、渠道、价格、成本、供应链、资金、营销能力和服务能力分析其优势与劣势。 从行业增长、技术变化、用户需求、政策变化、市场空白、新竞争者和替代产品等角度分析其机会与威胁。 不要停留在传统四象限分析，请进一步形成SO、WO、ST、WT四类策略。 最后告诉我哪些竞争对手优势最值得警惕，以及我的企业应该如何利用其弱点。 英文版：Act as a competitive strategy consultant and conduct a SWOT analysis of [Competitor]. Analyze strengths and weaknesses across product, brand, techno
帮助创业者系统拆解竞争对手的产品、价格、客户、渠道、品牌和竞争壁垒，并找到项目真正可以建立的差异化优势。
中文版：请担任一名竞争战略顾问，对我的商业项目进行深度竞争对手分析。 我的项目：[填写] 产品或服务：[填写] 目标客户：[填写] 已知竞争对手：[填写竞争对手] 请寻找直接竞争者、间接竞争者和潜在替代方案，并从产品功能、价格、目标客户、品牌、销售渠道、获客方式、用户体验、技术能力、供应链、服务能力、市场份额和竞争壁垒等维度进行比较。 不要只列出竞争对手的优缺点，要判断他们为什么能够获得客户，以及我的项目在哪些方面可以形成差异化。 最后给出竞争定位建议，包括应该避开的竞争区域、最值得进入的细分市场、需要建立的核心壁垒，以及未来12个月最应该采取的竞争策略。 英文版：Act as a competitive strategy consultant and conduct an in-depth compe
系统分析直接竞争者、间接竞争者和潜在替代品，从产品、价格、客户、渠道、品牌和竞争壁垒中寻找市场定位机会。
中文版：请作为一名竞争战略和市场分析专家，对[产品/行业]进行竞争对手分析。 我的产品或公司：[填写] 目标市场：[填写] 已知竞争对手：[填写] 请识别直接竞争对手、间接竞争对手、潜在竞争者和替代产品，并建立竞争对手分析框架。 从产品功能、价格、目标客户、市场份额、品牌影响力、销售渠道、营销方式、客户体验、技术能力、供应链、服务能力和竞争壁垒等方面进行比较。 进一步分析竞争对手为什么能够获得客户，他们最强的能力是什么，哪些竞争优势可能被复制，以及哪些优势具有长期壁垒。 最后制定差异化定位策略，明确我应该避开哪些竞争区域、进入哪些细分市场，以及应该建立什么核心竞争优势。 英文版：Act as a competitive strategy and market research expert. Cond
在新产品上市之前全面研究竞争环境，帮助企业判断市场机会、竞争风险、产品定位和市场进入难度。
中文版：请作为新产品战略顾问，在我的产品正式上市之前完成竞品调研。 新产品：[填写] 目标客户：[填写] 目标市场：[填写] 请寻找直接竞争产品、间接竞争产品、替代方案和潜在进入者。 分析竞品功能、价格、用户评价、品牌、市场规模、营销方式、渠道、商业模式和竞争壁垒。 判断市场竞争是否激烈，以及我的产品是否存在足够明显的市场空间。 最后给出上市前必须解决的10个竞争问题。 英文版：Act as a new product strategy consultant and conduct competitor research before my product launch. New Product: [Product] Target Customers: [Customers] Target Mark
将零散的竞争对手信息整理成结构化竞品研究报告，适合企业内部汇报、产品会议、市场部门和管理层决策。
中文版：请将我提供的竞品资料整理成一份专业的竞品调研报告。 原始资料：[粘贴资料] 请按照执行摘要、行业背景、竞争格局、竞争对手介绍、产品对比、价格对比、用户分析、营销分析、渠道分析、商业模式、SWOT分析、竞争机会、竞争风险和战略建议进行整理。 删除重复信息，对不同来源的冲突数据进行标记，并区分事实、数据、推测和结论。 报告语言应该简洁、专业、适合管理层阅读。 最后用一页“管理层决策摘要”总结最重要的发现。 英文版：Please turn the competitor research materials I provide into a professional competitive intelligence report. Source Materials: [Paste Materials
从关键词、内容、搜索意图、页面结构和外链等维度分析竞争网站的SEO策略，寻找可以抢占的搜索流量机会。
中文版：请作为SEO竞争分析专家，对竞争对手网站进行深度SEO分析。 竞争网站：[填写网站] 我的网站：[填写网站] 请分析竞争网站的核心关键词、长尾关键词、搜索意图、页面标题、Meta Description、内容结构、URL结构、专题页面、博客内容、内部链接、外部链接和品牌搜索情况。 识别竞争对手排名较好的关键词，并将关键词按照品牌词、产品词、功能词、问题词、比较词和商业意图词分类。 最后找出竞争对手SEO内容覆盖不足的关键词和主题，并制定一份可执行的SEO内容机会清单。 英文版：Act as an SEO competitive intelligence specialist and conduct an in-depth SEO analysis of a competitor website.
本提示词引导AI扮演资深品牌战略顾问，运用特劳特定位理论，基于用户提供的品牌名称、品类、目标市场、核心竞品与资源优势，输出一套完整的品牌定位方案。涵盖市场与竞品分析、定位声明、三层价值主张（理性/感性/象征）、差异化锤子及信任状，适用于新品牌创立或老品牌焕新。
中文版提示词 请你扮演一位资深品牌战略顾问，擅长运用特劳特定位理论。请根据以下信息，为我所描述的品牌进行完整的战略定位： 品牌名称：[填入品牌名] 所属品类：[如“精品咖啡/智能家居/国产美妆”] 目标市场：[如“一二线城市25-35岁职场女性”] 核心竞品：[列出2-3个主要竞争对手] 品牌优势/资源禀赋：[如“云南自有咖啡庄园/创始团队来自大厂/非遗工艺传承”] 请输出完整的品牌定位方案，严格包含以下五个模块： 市场与竞品分析（简述）：当前市场主要玩家的核心卖点是什么？市场还存在哪些未被满足的用户痛点或空白地带？ 品牌定位声明（一句话）：严格按照格式“我们为 [谁]，提供 [什么独特价值]，因为 [什么理由]，不同于 [谁]”撰写。 品牌价值主张：分三层阐述——理性价值（功能层面，解决什么问题
分析竞争对手的搜索流量、直接流量、社交媒体、广告、外部网站和推荐流量来源。
中文版：请作为网站增长和流量分析专家，分析[竞争网站]可能的流量来源。 请从自然搜索、直接访问、社交媒体、付费广告、外部推荐、联盟营销、内容平台、视频平台和邮件等渠道进行分析。 判断哪些渠道可能是竞争对手最重要的流量来源，以及不同渠道分别承担品牌曝光、获客、转化和留存的什么作用。 如果没有真实流量数据，不要虚构具体数字，应使用定性分析或合理区间。 最后制定一份可以复制但不完全照搬竞争对手的流量增长策略。 英文版：Act as a website growth and traffic analyst. Analyze the likely traffic sources of [Competitor Website]. Evaluate organic search, direct traffic, s
帮助企业、创业者、产品经理和市场人员系统完成竞争对手研究，从产品、市场、用户、价格、营销、渠道、商业模式和竞争优势等多个维度建立完整的竞品分析框架。
中文版：请你担任一名资深市场研究顾问、竞争战略专家和产品分析师，对我提供的竞争对手进行全面的竞品调研。 我的企业或产品：[填写企业或产品] 目标市场：[填写国家、地区或行业] 主要竞争对手：[填写竞争对手名称] 调研目的：[产品开发/市场进入/投资分析/营销策略/商业计划书/战略决策] 请从公司背景、产品定位、核心功能、目标客户、用户需求、市场规模、市场份额、价格体系、商业模式、销售渠道、营销策略、SEO与内容策略、用户评价、竞争优势、竞争劣势、技术能力、品牌影响力和未来发展方向等方面进行分析。 请建立竞争对手对比表，并明确区分直接竞争者、间接竞争者和潜在替代方案。 不要简单罗列竞争对手信息，而要分析他们为什么能够获得用户、核心竞争力是什么、哪些优势容易被复制，以及哪些能力可能形成长期竞争壁垒。 对于
从市场规模、用户规模、收入、市场份额和增长速度等维度分析主要竞争者的市场地位。
中文版：请作为市场研究分析师，对[行业]主要竞争企业的市场份额和市场地位进行分析。 请分析主要竞争企业的市场规模、收入、用户数量、客户数量、市场份额、增长速度和地区覆盖。 如果无法获得精确市场份额，请采用公开数据和合理估算进行区间分析，并明确说明假设。 进一步判断市场属于高度集中、相对分散还是正在形成新的市场领导者。 最后指出市场份额变化可能对我的企业产生什么影响，以及应该采取什么竞争策略。 英文版：Act as a market research analyst and analyze the market share and competitive position of the major companies in [Industry]. Analyze market size, revenue
针对海外市场研究当地竞争者、用户需求、价格、渠道和营销方式，帮助企业制定海外市场竞争策略。
中文版：请作为一名海外市场研究和跨境商业战略专家，帮助我研究[国家/地区]市场的主要竞争对手。 我的产品：[填写] 目标国家：[填写] 请分析当地直接竞争者、间接竞争者和本土品牌。 重点分析当地用户需求、产品定位、价格、支付方式、营销渠道、社交媒体、SEO、品牌认知、销售渠道、本地化服务和竞争壁垒。 特别注意文化、语言、法规、消费习惯和本地商业环境差异。 最后制定一套适合该市场的竞争定位和进入策略。 英文版：Act as an international market research and cross-border business strategy expert. Analyze the major competitors in the [Country/Region] market. My
通过分析竞争产品的用户评价、好评和差评，发现用户真正重视的功能以及竞争产品尚未解决的问题。
中文版：请作为消费者研究和产品体验专家，分析以下竞争产品的用户评价。 竞争产品：[填写] 用户评价：[粘贴评论] 请将评论按照产品功能、价格、性能、稳定性、易用性、客户服务、售后、界面、速度、AI能力和性价比等主题进行分类。 分别统计用户主要满意点和不满意点，并识别反复出现的问题。 进一步区分“偶发问题”和“系统性问题”，分析哪些问题可能直接影响用户购买和留存。 最后将用户差评转化为产品机会，并给出最值得优先解决的10个用户痛点。 英文版：Act as a consumer research and product experience expert. Analyze the customer reviews of the following competitor. Competitor: [Com
从竞争产品的定位、用户评价和使用场景中推断核心客户群体，帮助企业找到最有价值的目标用户。
中文版：请作为消费者洞察专家，分析[竞争产品]的目标用户画像。 从产品定位、价格、功能、用户评价、使用场景、购买行为和营销内容推断其主要用户群体。 建立不同用户群体的画像，包括年龄、职业、收入、地域、企业规模、需求、痛点、购买动机、价格敏感度、使用频率和决策因素。 判断哪些用户是竞争对手的核心用户，哪些用户是潜在但尚未充分覆盖的群体。 最后提出我的产品可以重点争取的用户群体。 英文版：Act as a consumer insights specialist and analyze the target customer profiles of [Competitor Product]. Infer customer segments from product positioning, pricing