ChatGPTSkill.cn精选思维导图提示词模板，打开详情即可复制，并根据你的目标替换具体信息。
把杂乱的会议记录转化为“议题—讨论—结论—任务—负责人”的结构，方便团队快速理解会议结果。
中文版：请将以下会议记录整理成一份结构清晰的会议思维导图： 会议记录：[粘贴会议记录] 请按照以下结构整理： 中心主题：本次会议 一级分支： - 会议背景与目标 - 核心讨论议题 - 重要观点 - 已达成结论 - 未解决问题 - 待执行任务 - 负责人 - 截止时间 - 后续会议或跟进事项 要求： 1. 从原始会议记录中提取有效信息。 2. 不得虚构会议中没有出现的结论、人员或日期。 3. 将重复讨论合并。 4. 将已经确定的事项与待确认事项分开。 5. 对行动任务明确标注负责人和时间；如果原文没有提供，则标记为“未明确”。 6. 使用简洁节点表达。 7. 最终形成适合团队复盘和执行跟进的思维导图。 英文版：Turn the following meeting notes into a clear and
适合已经拥有思维导图但需要进一步写文章、报告、课程或PPT的人，将树状结构转换成可直接使用的内容大纲。
中文版：请将以下思维导图转换成一份可直接用于写作的详细大纲： 思维导图：[粘贴思维导图内容] 要求： 1. 保留原思维导图的核心逻辑。 2. 将中心主题转换为文章或报告主题。 3. 一级节点转换为主要章节。 4. 二级节点转换为章节要点。 5. 三级节点转换为具体论据、案例或说明方向。 6. 调整节点顺序，使整体阅读逻辑更加自然。 7. 删除重复内容。 8. 对缺失的逻辑连接增加“建议补充”标记。 9. 最终输出标题、章节、要点和内容展开方向。 英文版：Convert the following mind map into a detailed outline that can be used for writing: Mind Map: [Paste the Mind Map] Requirement
这款提示词用于创建多层次思维导图，围绕指定主题（如费曼学习法）至少生成 3 个分支主题，每个分支主题再添加至少 2 个子主题，并视情况继续扩展更深层次，主题前不写层级数字、内容尽量详细，最终用 Markdown 格式呈现思维导图，适合知识梳理和学习笔记。
这款提示词用于创建多层次思维导图，围绕指定主题（如费曼学习法）至少生成 3 个分支主题，每个分支主题再添加至少 2 个子主题，并视情况继续扩展更深层次，主题前不写层级数字、内容尽量详细，最终用 Markdown 格式呈现思维导图，适合知识梳理和学习笔记。 中文版提示词 请为我创建一个多层次的思维导图，主题是：费曼学习法。请包括至少 3 个分支主题，同时为每个分支主题添加至少 2 个子主题，并在需要的情况下为子主题添加更多层次的子主题。不要在主题前写层级数字，内容要尽可能详细。请使用 Markdown 格式来呈现思维导图。 英文版提示词 Please create a multi-level mind map for me on the topic: the Feynman Technique. Inclu
适合内容创作者、编辑和学生，将长文章拆解成主题、观点、论据和结论。
中文版：请将以下文章整理成一份逻辑清晰的思维导图： 文章：[粘贴文章] 请分析并提取： 1. 文章核心主题 2. 作者核心观点 3. 主要分论点 4. 每个分论点对应的论据 5. 案例或事实 6. 观点之间的逻辑关系 7. 作者提出的方法或建议 8. 最终结论 要求： - 不改变原文观点。 - 不添加原文不存在的事实。 - 合并重复观点。 - 对复杂段落进行概括。 - 用关键词和短句建立层级。 - 最终输出中心主题、一级分支、二级节点和三级节点。 英文版：Turn the following article into a logically structured mind map. Article: [Paste the article] Extract: 1. Main Topic 2. Autho
把企业、产品、项目或个人情况转化为SWOT分析思维导图，并进一步形成策略方向。
中文版：请对“[分析对象]”进行SWOT分析，并制作成思维导图。 背景信息：[填写企业、产品、项目或个人情况] 中心主题：[分析对象] 一级分支必须包括： 1. 优势 Strengths 2. 劣势 Weaknesses 3. 机会 Opportunities 4. 威胁 Threats 每个分支进一步列出3—6个具体因素，并说明其影响。 在SWOT基础上增加策略分支： - SO策略：如何利用优势抓住机会 - WO策略：如何改善劣势并抓住机会 - ST策略：如何利用优势降低威胁 - WT策略：如何降低劣势并规避威胁 要求： - 基于提供的信息分析。 - 不要无依据编造数据。 - 区分内部因素和外部因素。 - 最终突出最值得优先采取的3—5项策略。 英文版：Perform a SWOT analysi
从市场规模、用户、竞争格局、趋势、机会和风险等方面快速建立市场研究框架。
中文版：请围绕“[行业/市场]”制作一份市场分析思维导图。 已知资料：[市场资料] 请包含： - 市场定义 - 市场规模 - 市场增长 - 用户群体 - 用户需求 - 消费场景 - 行业参与者 - 主要竞争对手 - 竞争格局 - 产品与价格 - 市场趋势 - 技术变化 - 政策因素 - 市场机会 - 潜在威胁 - 进入壁垒 - 未来发展方向 要求： 对已有数据进行整理，不要虚构统计数据。将事实、行业推测和需要进一步研究的信息明确区分。 英文版：Create a market analysis mind map for “[Industry/Market]”. Available Information: [Market Research] Include: - Market Definition -
适合制定年度个人成长计划，将职业、学习、财务、健康、家庭和兴趣等目标系统化。
中文版：请帮助我制定一份年度目标规划思维导图。 年份：[年份] 当前状态：[个人现状] 年度核心目标：[目标] 请从以下方面规划： - 职业发展 - 学习成长 - 财务目标 - 健康管理 - 家庭生活 - 人际关系 - 兴趣爱好 - 个人项目 - 时间管理 - 年度复盘 每个一级目标继续拆分为： 目标→关键结果→具体行动→时间节点→衡量指标 要求： 1. 控制目标数量，避免目标过多。 2. 区分核心目标和辅助目标。 3. 目标尽量可衡量。 4. 将年度目标进一步拆解到季度或阶段。 5. 最后找出最重要的3个年度优先事项。 英文版：Create an annual personal goal planning mind map. Year: [Year] Current Situation: [Curr
帮助销售人员和企业梳理从获客、沟通、需求分析到成交和复购的完整销售流程。
中文版：请围绕“[产品/服务]”制作销售流程思维导图。 产品信息：[产品] 目标客户：[客户] 请建立完整销售流程： - 潜在客户来源 - 客户筛选 - 首次接触 - 需求了解 - 客户痛点 - 产品介绍 - 方案设计 - 报价 - 异议处理 - 谈判 - 成交 - 交付 - 售后 - 复购 - 转介绍 同时为每个阶段增加： - 目标 - 核心动作 - 常见问题 - 判断标准 - 下一步动作 要求流程具有实际执行价值，并指出最容易流失客户的环节以及对应优化方法。 英文版：Create a complete sales process mind map for “[Product/Service]”. Product: [Product] Target Customers: [Customers] B
将复杂会议内容转化为清晰、结构化的思维导图。它先分析议题与观点、设计层级结构并创建大纲，与用户确认后，再为每个子议题填充细节、数据与实例，最终输出层级分明的Markdown格式导图，适合会议纪要整理。
将复杂会议内容转化为清晰、结构化的思维导图。它先分析议题与观点、设计层级结构并创建大纲，与用户确认后，再为每个子议题填充细节、数据与实例，最终输出层级分明的Markdown格式导图，适合会议纪要整理。 中文版提示词 # 角色：思维导图创建者 ## 简介 - 作者：四郎 - 版本：1.2 - 语言：中文 - 描述：将复杂会议内容转化为清晰、结构化的思维导图，包括议题划分、关键要点提炼及实例展示。 ## 技能 1. 提炼关键信息。 2. 创建分层次、逻辑清晰的大纲和图表。 ## 规则 1. 思维导图逻辑清晰、易于理解。 2. 每个主题包含具体实例。 ## 工作流程 第一阶段：创建大纲后详细咨询用户是否需要调整。 1. 内容分析：分析会议内容，标识议题和观点。 2. 结构设计：设计合理的思维导图层级结构。 3.
适合会议发言、工作汇报和管理层沟通，将零散想法整理成简洁、有重点的表达框架。
中文版：请将以下内容整理成会议发言思维导图： 会议主题：[主题] 我的身份：[身份] 发言目的：[目的] 原始想法：[粘贴内容] 请按照： - 发言背景 - 核心问题 - 我的主要观点 - 支持观点的事实 - 具体建议 - 需要协调的事项 - 需要领导决策的事项 - 下一步行动 进行整理。 要求： 删除无关信息和重复表达，突出最重要的观点。将“事实、观点、建议、请求”明确区分，使发言逻辑能够在3—5分钟内快速表达清楚。 英文版：Turn the following material into a meeting speaking mind map. Meeting Topic: [Topic] My Role: [Role] Speaking Objective: [Objective] Raw Id
适用于需要快速梳理一个陌生主题、课程、行业或知识领域的场景，从零构建完整的思维导图框架。
中文版：请围绕“[主题]”制作一份结构完整、逻辑清晰、层级合理的思维导图。 要求： 1. 将“[主题]”作为中心主题。 2. 从核心概念、主要组成、关键知识点、应用场景、常见问题、发展趋势、实践方法等角度建立一级分支。 3. 每个一级分支继续拆分为2—5个二级节点，必要时增加三级节点。 4. 所有节点都使用简洁、准确的关键词或短语，避免大段文字。 5. 各节点之间必须具有明确的逻辑关系，避免内容重复。 6. 如果某个分类不适用于该主题，请替换成更合理的分类。 7. 输出时严格按照“中心主题→一级分支→二级节点→三级节点”的层级结构呈现。 8. 最后检查是否存在遗漏、重复或逻辑跳跃，并进行优化。 请先设计整体框架，再输出最终思维导图结构。 英文版：Create a complete and logically
从用户需求、核心功能、使用场景、产品价值和竞争优势等角度分析产品。
中文版：请对产品“[产品名称]”制作一份产品功能分析思维导图。 产品信息：[产品介绍] 请从以下维度展开： - 产品定位 - 目标用户 - 用户痛点 - 核心功能 - 辅助功能 - 使用场景 - 用户价值 - 产品优势 - 产品不足 - 与竞品差异 - 用户体验 - 可优化方向 - 潜在新功能 要求： 每个功能都尽量回答“解决什么问题、服务谁、产生什么价值”。避免只罗列功能名称，要体现产品功能与用户需求之间的关系。 英文版：Create a product feature analysis mind map for “[Product Name]”. Product Information: [Product Description] Analyze: - Product Positioning -
适合演讲、汇报、培训和公开表达，将主题、观点、案例和结论组织成有逻辑的演讲结构。
中文版：请围绕“[演讲主题]”制作一份演讲结构思维导图。 演讲对象：[听众] 演讲时间：[分钟] 演讲目的：[说服/分享/培训/汇报] 已有材料：[材料] 请按照以下逻辑设计： - 开场与吸引注意 - 背景与问题 - 核心观点 - 主要论据 - 数据或案例 - 解决方案 - 行动建议 - 总结 - 结束语 要求： 根据听众特点调整内容深度。控制每个一级分支的信息量，保证演讲过程中容易讲清楚。核心观点必须突出，案例和数据必须服务于观点。 英文版：Create a presentation structure mind map for “[Presentation Topic]”. Audience: [Audience] Duration: [Minutes] Purpose: [Persuasion /
根据指定主题生成多层级思维导图，包含至少五个分支主题，每个分支含至少两个子主题并逐层细化，内容尽量详细，使用Markdown格式呈现。
根据指定主题生成多层级思维导图，包含至少五个分支主题，每个分支含至少两个子主题并逐层细化，内容尽量详细，使用Markdown格式呈现。 中文版提示词 请为我创建一个多层次的思维导图，主题是"xxxx"。请至少包含 5 个分支主题，并为每个分支主题添加至少两个子主题；在需要的情况下，为子主题继续添加更多层次的子主题。不要在主题前写层级数字，内容需要尽可能详细。请使用 Markdown 格式呈现思维导图。 英文版提示词 Please create a multi-level mind map for me on the topic "xxxx". Include at least 5 branch topics, and add at least two subtopics for each branch t
适合创业项目、企业新业务和内部项目启动，将从想法到落地需要考虑的关键环节一次梳理清楚。
中文版：请围绕“[新项目名称]”制作项目启动思维导图。 项目想法：[描述项目] 请完整拆解： - 项目愿景 - 项目目标 - 用户需求 - 产品方案 - 市场需求 - 竞争分析 - 商业模式 - 团队配置 - 技术需求 - 资源需求 - 预算 - 时间计划 - MVP方案 - 测试验证 - 风险 - 上线计划 - 后续增长 要求： 按照“想法→验证→MVP→测试→上线→增长”的逻辑组织。指出当前最需要验证的关键假设，避免项目一开始就投入过多资源。 英文版：Create a project launch mind map for “[New Project]”. Project Idea: [Describe the Project] Break it down into: - Vision - Goa
将考试科目、知识重点、复习阶段和时间安排结合起来，形成适合考前执行的复习思维导图。
中文版：请根据以下考试信息制作一份考试复习思维导图： 考试科目：[科目] 考试日期：[日期] 当前水平：[水平] 每天可复习时间：[时间] 重点薄弱内容：[内容] 请将思维导图分为： - 考试范围 - 核心知识点 - 高频重点 - 薄弱知识点 - 第一轮基础复习 - 第二轮强化复习 - 第三轮模拟训练 - 错题复盘 - 考前冲刺 - 考试注意事项 要求： - 根据考试时间倒推复习安排。 - 优先安排高价值和薄弱知识点。 - 避免把所有内容平均分配。 - 将知识学习与练习、测试、复盘结合起来。 - 输出清晰的层级结构。 英文版：Create an exam preparation mind map based on the following information: Subject: [Subject]
帮助学生把课程内容、教材章节或学习资料整理成层次清晰的知识地图，适合考试复习和系统学习。
中文版：请将以下学习内容整理成一份适合复习使用的知识型思维导图： 学习主题：[课程或章节名称] 学习内容：[粘贴教材、课堂笔记或学习资料] 请按照“核心主题→知识模块→重要概念→关键细节”的方式组织。 要求： 1. 提取最重要的知识点，不要机械复制原文。 2. 按知识之间的从属、因果、并列和递进关系进行分类。 3. 标记必须掌握的重点、容易混淆的概念和常见考点。 4. 对复杂概念进行适当拆解。 5. 对存在联系的知识点增加关联说明。 6. 尽量使用关键词、短语和简短定义。 7. 最终结构要适合考前快速浏览和复习。 英文版：Turn the following learning material into a structured knowledge mind map for study and revie
帮助自媒体作者、网站编辑和内容团队围绕一个核心主题扩展出多个内容方向。
中文版：请围绕“[核心主题]”制作一份内容选题思维导图。 目标受众：[受众] 内容平台：[网站/公众号/小红书/知乎/YouTube等] 内容目标：[流量/品牌/转化/知识分享] 请从以下角度扩展选题： - 基础知识 - 入门教程 - 实操方法 - 常见问题 - 用户痛点 - 工具推荐 - 案例分析 - 对比评测 - 行业趋势 - 进阶内容 - 专业观点 - FAQ - 长尾搜索需求 要求： 一级主题之间不要重复，每个一级主题扩展5—10个具体选题。标题应具有明确搜索意图和内容价值，避免为了关键词堆砌而生成低质量标题。 英文版：Create a content topic mind map around “[Core Topic]”. Target Audience: [Audience] Platfo