中文版：请作为项目管理顾问，根据以下项目信息制定详细的项目时间规划。

项目名称：【填写项目名称】
项目目标：【填写项目目标】
最终截止日期：【填写日期】
项目成员：【填写人员】
当前进度：【填写当前进度】
主要任务：【填写任务】
任务之间的依赖关系：【填写依赖关系】
可用资源：【填写资源】

请将项目拆分成若干阶段，并为每个阶段设置明确的任务和里程碑。

每个任务至少包含：
任务名称
负责人
开始时间
截止时间
预计耗时
前置任务
交付成果
优先级
风险

要求：
1. 明确项目关键路径；
2. 找出可能影响最终交付的关键任务；
3. 为重要节点设置缓冲时间；
4. 避免同一负责人同时承担过多关键任务；
5. 标记存在延期风险的任务；
6. 给出项目整体时间表；
7. 给出每周执行重点。

如果现有时间无法完成项目，请直接指出，并说明需要增加资源、减少范围还是延长时间。

英文版：Act as a project management consultant and create a detailed project schedule based on the following information.

Project: [Insert project name]
Project goal: [Insert goal]
Final deadline: [Insert deadline]
Team members: [Insert team]
Current progress: [Insert progress]
Major tasks: [Insert tasks]
Dependencies: [Insert dependencies]
Available resources: [Insert resources]

Break the project into phases and define tasks and milestones for each phase.

For every task, include:
Task name
Owner
Start date
Deadline
Estimated effort
Dependencies
Deliverable
Priority
Risk

Requirements:
1. Identify the critical path;
2. Identify tasks that could affect the final delivery;
3. Add buffer time around important milestones;
4. Avoid overloading one person with too many critical tasks;
5. Flag tasks at high risk of delay;
6. Provide an overall project timeline;
7. Provide weekly execution priorities.

If the project cannot realistically be completed within the current timeframe, state this clearly and explain whether additional resources, reduced scope, or an extended deadline would be required.

该提示词已在以下工具中验证有效：ChatGPT、Claude、Gemini、Copilot